7月8-10日，朗天集團(tuán)等級(jí)事業(yè)部、基層事業(yè)部、OTC事業(yè)部和新特藥事業(yè)部2023年上半年?duì)I銷工作會(huì)議在黃石召開，董事長(zhǎng)蔡翔出席會(huì)議，公司其他高管、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及各省區(qū)(辦事處)經(jīng)理和部分地區(qū)經(jīng)理參加會(huì)議。

 

會(huì)上，各事業(yè)部分別聽取了各省區(qū)經(jīng)理的工作報(bào)告，分析銷售數(shù)據(jù)，指出存在的問題，提出了下半年的工作目標(biāo)和思路。

 

圖為：董事長(zhǎng)蔡翔作營銷指導(dǎo)

 

 

圖為：等級(jí)事業(yè)部會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 

圖為：基層事業(yè)部會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 

圖為：新特藥事業(yè)部會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

圖為：OTC事業(yè)部會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 

在各事業(yè)部會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，蔡董針對(duì)存在的問題，就終端開發(fā)與跟蹤、僵尸醫(yī)院激活、辦事處建設(shè)、省代管理與服務(wù)等提出指導(dǎo)，要求以醫(yī)院(藥店或連鎖)為基本單位，下沉一線，逐家分析并解決上量問題;要充分發(fā)揮省代的優(yōu)勢(shì)，借力打力，幫助代理商把市場(chǎng)做起來;善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)優(yōu)秀的客戶和代表及時(shí)通報(bào)嘉獎(jiǎng)，并對(duì)僵尸醫(yī)院提出了具體的目標(biāo)管理要求。

 

集團(tuán)副總經(jīng)理蔡和霖對(duì)各地市場(chǎng)也提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。

 

圖為：總結(jié)動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 

會(huì)議期間，還組織了產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)等。

 

在總結(jié)動(dòng)員大會(huì)上，蔡董介紹了公司近期的發(fā)展動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品布局和營銷布局，并對(duì)“一主兩翼”的發(fā)展思路再次進(jìn)行闡述，指出“一主”即自主研發(fā)，“兩翼”即引進(jìn)上市持有人品種的委托加工和引進(jìn)上市持有人品種的全國總代理。蔡董要求大家理清思路，靜下心來想想怎么做，這個(gè)問題要搞清楚，否則就不會(huì)有什么作為;二是要下最大的決心，不要有任何投機(jī)心理，珍惜平臺(tái)，珍惜機(jī)會(huì)，不怕犧牲，爭(zhēng)取成為一方諸侯，別當(dāng)“偽大王”;三是要敬業(yè)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，勤跑市場(chǎng)，耽誤了市場(chǎng)，最終也耽誤了自己。

 

朗天藥業(yè)(湖北)有限公司、朗天醫(yī)藥科技(武漢)有限公司管理層列席會(huì)議。

 

圖為：總結(jié)大會(huì)會(huì)場(chǎng)